Tehetségműhelyünk (UGVTA) hosszú évek óta stabil és elismert szereplője a hazai tehetséggondozásnak. A korábbi akkreditációk sikeres teljesítése, valamint a Műhely folyamatos szakmai megújulása igazolja, hogy szervezetünk egyaránt alkalmas a Tehetségpont létrehozására és magas színvonalú működtetésére. Kiemelt érték számunkra, hogy számos egykori, általunk mentorált fiatal szakember mára önálló, magas kompetenciájú mentorként és tanácsadóként tevékenykedik. Ezzel nemcsak saját szakmai útjukat alapozták meg, hanem a Műhely szakmai közösségét is gazdagítják – tudásukkal, tapasztalatukkal és elkötelezettségükkel mindmáig hozzájárulnak tehetséggondozó munkánk eredményességéhez.
Az elmúlt évek tapasztalatai alapján tehetséggondozó tevékenységünk két fő célcsoport irányába szerveződik. Az egyik az igen fiatal, pályakezdő vagy potenciális vállalkozók köre, akik sok esetben családi vállalkozást vesznek át, illetve annak jövőbeli vezetőiként készülnek szerepük betöltésére. Számukra elsősorban a személyes kompetenciafejlesztés, a vállalkozói készségek erősítése, valamint a gyakorlati helyzetekre épülő, rövidebb és fókuszált workshopok bizonyulnak hatékonynak.
A másik célcsoportot a már tapasztaltabb, jellemzően 35–50 év közötti szakemberek alkotják, akik vállalkozásmenedzsmenttel vagy turnaround tanácsadással foglalkoznak, és meglévő szakmai tudásukat kívánják tovább mélyíteni. E kör számára a rendszeres, strukturált, tréningjellegű foglalkozások jelentik a leghatékonyabb fejlődési utat, melyek keretében az egyén szakmai előrehaladását is kiemelt figyelemmel követjük.
Mindkét célcsoport számára biztosítjuk azokat a pedagógiai és pszichológiai alapelveket, amelyek elengedhetetlenek a tehetség felismeréséhez és kibontakoztatásához: személyre szabott fejlesztési útvonalakat, mentorálást, a fejlődési szükségletek feltárását, valamint az önismereti és vezetői kompetenciák megerősítését. Módszertanunk a tapasztalati tanulás, az egyéni reflexió, a személyes támogatás és a szakmai közösségbe való beágyazódás összehangolt alkalmazásán alapul.
A Műhely szakmai hátterének egyik legfontosabb pillére Prof. Dr. Noszkay Erzsébet, aki több mint öt évtizedes tudományos és gyakorlati tapasztalattal rendelkezik a szervezés- és vezetéstudományok, valamint a tehetségfejlesztés területén. Személye szakmai garanciát jelent a Tehetségpont magas szintű működésére, emellett aktívan dolgozik a műhelyvezetői utánpótlás kialakításán is, biztosítva ezzel a Műhely hosszú távú fenntarthatóságát és szakmai minőségének megőrzését.
Összességében Tehetségműhelyünk stabil szakmai alapokon nyugvó, folyamatosan megújuló, pedagógiailag és pszichológiailag megalapozott tehetséggondozó programot kínál, amely mind a fiatal, mind a tapasztaltabb szakemberek számára képes valódi értéket és fejlődési lehetőséget biztosítani.
Tehetségpontunk tevékenysége a Változás- és Válságmenedzserek Országos Egyesületének (VOE) szakmai és szervezeti támogatásával valósul meg. Az Egyesület országos lefedettsége, valamint a digitális kommunikációs csatornák alkalmazása lehetővé teszi, hogy a résztvevők az ország bármely pontjáról bekapcsolódhassanak. Hatókörünk így országos, és minden érdeklődő számára nyitott, aki fejlődési motivációt mutat a változás- és válságmenedzsment, a vállalkozásfejlesztés vagy a vezetői kompetenciák területén.
Tevékenységünk két fő célcsoportot ér el.
1. Fiatal felnőtt, 18-25 év közötti pályakezdő, vagy felnőtt, vállalkozásindítás előtt álló tehetségek.
Számukra tudatosan alacsony belépési küszöböt alkalmazunk, mivel célunk a szakmai érdeklődés felkeltése és a fejlődési potenciál felismerése. A workshopokon, online eseményeken és egyéni konzultációkon való részvétel alapján feltárjuk motivációikat és kompetenciaigényeiket. A résztvevők 35–40%-a hosszú távon is bekapcsolódik a programba, számukra célzott vállalkozói és vezetői kompetenciafejlesztést, kutatási részvételi lehetőséget és továbbtanulási orientációt biztosítunk.
2. A tapasztaltabb, 35–50 év közötti szakemberek köre.
Esetükben belépési kritériumokat alkalmazunk, tekintettel arra, hogy fejlesztésük jelentős része személyre szabott mentorálásra épül. Feltételek: felsőfokú végzettség, releváns szakmai tapasztalat (vállalkozásvezetés, sikeres változásmenedzsment projekt, vezetői vagy tanácsadói gyakorlat), valamint szakmai referencia vagy minősítés. Programjuk két fő eleme: egy 72 órás tréning és 1–1,5 évig tartó egyéni mentorálás, amely elősegíti szakmai előrehaladásukat, és támogatja az Egyesület és az UGVTA jövőbeli mentori utánpótlását.
3. Az Utódképző – Híd a Jövőbe program célcsoportja.
Ez a program fiatal, 18 év feletti utódokat céloz a családi vállalkozások második vagy harmadik generációjából. Belépési feltétel az érettségi, folyamatban lévő felsőfokú tanulmány vagy igazolt aktív részvétel a családi vállalkozás működésében. A program 10 tréningnapból és 5 workshopból áll, összesen 50 órában. Célja a jövő tulajdonosainak és vezetőinek felkészítése, kompetenciáik fejlesztése és hosszú távú szakmai beágyazása.
Együttműködések és szakmai integráció.
Az UGVTA a VOE tehetségműhelyeként szoros, stratégiai együttműködésben működik az Egyesület teljes szakmai közösségével. A Vezetőség több tagja, valamint az Egyesület kiemelkedő szakemberei aktív mentorként támogatják a Tehetségpont munkáját. A tehetséggondozás minőségét erősítik felsőoktatási és kutatási partnereink is, többek között a Budapesti Metropolitan Egyetem és az MTA Gazdálkodástudományi Bizottság Tudásmenedzsment Munkabizottsága.
E partnerségek biztosítják, hogy programjaink naprakészek, a hazai szakmai közegbe beágyazottak legyenek, és a résztvevők széleskörű fejlődési lehetőséghez, tudományos és gyakorlati támogatáshoz jussanak. A hálózat így nemcsak a tehetségek egyéni előrehaladását, hanem a Tehetségpont hatókörének folyamatos bővülését és fenntartható működését is biztosítja.
Tehetségpontunk a változás- és válságmenedzsment, a vállalkozásfejlesztés, a vezetői kompetenciák és az innovációmenedzsment területén azonosítható tehetségek felismerésére és fejlesztésére fókuszál. Programjaink olyan fiatal és tapasztalt szakembereket támogatnak, akik alkalmasak komplex üzleti problémák megoldására, vezetői szerepek betöltésére és szervezeti változások irányítására. A fejlesztési folyamat mindkét célcsoport számára a jövő gazdasági és társadalmi kihívásaira való felkészülést szolgálja.
Fiatalabb tehetségek programjai:
A fiatal korosztály számára havi rendszerességgel tartunk 20–25 fős, interaktív műhelyfoglalkozásokat. Témáink az aktuális üzleti és menedzsment kérdésekhez kapcsolódnak, többek között: duális képzés, innováció marketingje, ipar 4.0, generációváltás, agilis működés, pénzügyi tudatosság, tudásmenedzsment, szervezeti kultúra.
A foglalkozások rövid szakmai bevezetéssel indulnak, majd gyakorlatorientált párbeszéddel folytatódnak. A kimagasló tehetségű fiataloknál a szakmai önismeret és a problémamegoldó készségek erősítése kiemelt cél.
Tapasztalt szakemberek fejlesztése:
A 35–50 év közötti szakmai kör számára 2018-ban dolgoztuk ki a 72 órás, komplex tréningprogramot, amely a magas szintű vezetői és szakmai kompetenciák fejlesztését célozza. Fő témakörei: vezetőfejlesztés, agilis módszerek, projekt- és változásmenedzsment, vezetői számvitel és controlling.
A képzés 6 havonta indul, és vegyes – online és személyes – formában valósul meg.
Az Utódképző – Híd a Jövőbe program:
2025 őszén indítottuk el a családi vállalkozások második és harmadik generációja számára az Utódképző programot, amely 50 órás, két fő részből álló, gyakorlatorientált képzés. Célja a magyar KKV-k utódlási folyamataiban érintett fiatalok felkészítése. A modulok között szerepel:
- bevezetés a családi vállalkozások utódlásába,
- vezetői kompetenciák,
- változáskezelés,
- jogi és vagyontervezési alapismeretek,
- pénzügy és adózás,
- kommunikáció és tudásmenedzsment,
- egyéni- és csapatelemzés,
- sikeres utódlási forgatókönyvek.
A program szintén 6 havonta indul, online és személyes részvételi lehetőséggel.
Szakértői és mentori háttér
A Tehetségpont tevékenységét magas szintű tudományos és gyakorlati szakemberek támogatják, köztük:
- Prof. Dr. Noszkay Erzsébet (válságmenedzsment, tudásmenedzsment, családi vállalkozások),
- Láncz Gábor (TME- Turnaround Menedzsment Expert),
- Baji–Gál Csaba (TME- Turnaround Menedzsment Expert),
- Kiss Beáta (TME- Turnaround Menedzsment Expert),
- Drobny- Burján Andrea (AI szakértő),
- Kalla- Lukács Péter (TMS – Turnaround Menedzsment Specialist tanácsadó),
- Marázi Judit (HR és üzletviteli tanácsadás, TMS),
- Nagy Györgyi (bizalmi vagyonkezelés),
- Szatmáriné dr. Balogh Mária (munkapszichológus),
- Szász Ágota Emese (pszichológus).
A fenti szakemberek többsége korábban a Tehetségműhely kiemelkedő résztvevője volt, és ma már mentorként és trénerként erősíti a programok minőségét.
A Tehetségpont működésének fenntarthatósága elsősorban a VOE szakmai közösségének stabil bázisára épül, amely biztosítja a programokhoz szükséges mentori, szakértői és szervezeti hátteret. Anyagi értelemben a fenntarthatóság részben a VOE támogatására, részben pedig a célcsoportokhoz igazított önfenntartó finanszírozási modellre támaszkodik.
A fiatalabb korosztály számára szervezett műhelyfoglalkozások jelképes részvételi díj ellenében vehetők igénybe, míg a hosszabb távon velünk maradó tehetségek személyre szabott mentorálását szakembereink pro bono végzik. Ezt a VOE mint társadalmi felelősségvállalási (CSR) programjának részeként szakmai és pénzügyi formában is támogatja.
Az idősebb, már fizetőképes szakmai célcsoport számára kialakított 72 órás tréning önköltséges rendszerben működik. A részvételi díj a terembérleti és képzési költségeket fedezi, így biztosítva, hogy a program fenntartása ne terhelje az Egyesület tagdíjait, és a képzés finanszírozása igazságos módon, a résztvevők értékteremtő részvételéhez arányosan történjen.
E kettős modell hosszú távon is stabil alapot teremt a Tehetségpont működéséhez, miközben lehetővé teszi, hogy mindkét célcsoport számára hozzáférhető és magas színvonalú tehetséggondozó szolgáltatásokat biztosítsunk.
